ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองคุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur MediaSara VakhshouriประธานSVB Energy Internationalมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับแผนพลังงานของนายกรัฐมนตรีNarendra Modiและกล่าวว่าแผนการดังกล่าวจะสร้างโอกาสการลงทุนให้กับผู้เล่นทั้งในอินเดียและต่างประเทศในด้านพลังงาน
ผู้บริหารระดับสูงอ้างถึงแผนการของ PM Modi ในการเพิ่มกำลัง
การผลิตหมุนเวียนของอินเดียเป็น 175 GW ภายในปี 2565 ซึ่งรวมถึง 100 GW จากพลังงานแสงอาทิตย์ 60 GW จากพลังงานลม 10 GW จากพลังงานชีวภาพ และ 5 GW จากไฟฟ้าพลังน้ำขนาดเล็ก
ในปี 2561 และ 2562 รัฐบาลยังวางแผนที่จะประมูลโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ขนาด 30 GW ต่อโครงการ นอกจากนี้ยังจะประมูลกำลังการผลิตพลังงานลมนอกชายฝั่ง 5 GW ในปีหน้า
บริษัทระหว่างประเทศ เช่นColruyt Groupซึ่งมีฐานอยู่ในเบลเยียม ได้ประกาศว่าจะลงทุนประมาณ 800-100 ล้านรูปีในภาคพลังงานหมุนเวียนของอินเดีย และยังเปิดรับการทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพของประเทศในด้านนี้
ปัจจุบัน กำลังการผลิตไฟฟ้าทั้งหมดของอินเดียอยู่ที่ประมาณ 300GW และพลังงานหมุนเวียนมีประมาณ 60GW
นอกจากนี้ ด้วยการมุ่งเน้นที่พลังงานสะอาดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของ Modi ทำให้ Vakhshouri รู้สึกว่าจะมีทางเลือกในการลงทุนเพื่อลดกระบวนการก่อมลพิษให้เหลือน้อยที่สุด เช่น การทำถ่านหินให้บริสุทธิ์ หรือการลดส่วนแบ่งของถ่านหินในพลังงานการผลิต สำหรับทั้งผู้ประกอบการและนักลงทุน
นอกจากนี้ เธอยังกล่าวถึงPradhan Mantri Sahaj Bijli Har Ghar Yojana (โครงการ Power for All ของนายกรัฐมนตรี) หรือ โครงการ Saubhagyaซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้การเชื่อมต่อไฟฟ้าแก่กว่า 40 ล้านครอบครัวในพื้นที่ชนบทและในเมืองภายในเดือนธันวาคม 2018 และไฟฟ้าฟรีแก่ครัวเรือนที่อยู่ต่ำกว่าความยากจน สาย (BPL)
โครงการข้างต้นเปิดตัวเมื่อต้นปีนี้ในเดือนกันยายน 2017 และมีมูลค่าโครงการรวม 16,320 ล้านรูปี
Vakhshouri กล่าวว่าโครงการดังกล่าวจะเปิดประตูสำหรับผู้ประกอบการ / นักลงทุนในกระบวนการกริดทั้งหมดที่ใช้เพื่อนำไฟฟ้าจากโรงงานผลิตไปยังผู้บริโภค
ในขณะเดียวกัน SVB Energy International ซึ่งตั้งอยู่ในวอชิงตัน
ให้บริการวิจัยตลาดและบริการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ภายในภาคส่วนพลังงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเทศต่างๆ เช่น อิหร่าน ซาอุดีอาระเบีย อินเดีย และเม็กซิโก กลุ่มเป้าหมายของพวกเขาคือบริษัทและนักลงทุนชาวอเมริกันเป็นส่วนใหญ่
ความพยายามเหล่านี้ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรการตลาดบางครั้งก็ถูกดำเนินการเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อย จากมุมมองของการปรับปรุงการตลาดให้ทันสมัย พวกเขาจำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มที่ ‘ต้องทำ’ แทนที่จะเป็น ‘น่าทำ’ ด้วยแนวทางแบบค่อยเป็นค่อยไปสำหรับความคิดริเริ่มเหล่านี้ นักการตลาดสามารถได้รับความสามารถใหม่ ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้การเติบโตของแบรนด์สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
(มุมมองที่แสดงเป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนและไม่จำเป็นต้องแสดงถึงความคิดเห็นของบริษัท)
*เกี่ยวกับผู้แต่ง: Harsh Pammani เป็นนักการตลาดและผู้แต่ง เขาเป็นศิษย์เก่าของ XLRI, Jamshedpur
แบบฟอร์มความร่วมมือเชิงกลยุทธ์:
พันธมิตรเสริมสร้างแบรนด์ด้วยหลายวิธี เช่น การเปิดช่องทางเพิ่มเติมแก่ลูกค้า โดยการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหญ่ได้อย่างรวดเร็ว โดยการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายร่วมกัน เช่น งานอีเวนต์ เป็นต้น นอกจากนี้ การมีชื่อปะรำสองสามชื่อเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ยังช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือ ขององค์กร ยิ่งไปกว่านั้น พันธมิตรสามารถช่วยขยายขีดความสามารถขององค์กร นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าและใช้เวลาในการออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น ด้วยการร่วมมือกับผู้เล่นเสริม แบรนด์สามารถเร่งนวัตกรรม นำเสนอ และสามารถสร้างประสบการณ์ใหม่และมูลค่าทวีคูณ
credit: webonauta.com hermeselling.com webam10.com WhenPigsFlyBlog.com aikidozaragoza.com FrodoWeb.com nflchampionshipblog.com sysadminblogs.com iqbeatsblog.com buyorsellhillcountry.com
